Una estrategia empresarial es un plan a largo plazo que describe cómo crecerá y competirá su empresa en un mercado. Aunque se trata de un concepto fácil de entender, hay una cantidad considerable de profundidad que entender cuando se aprende a construir una estrategia de negocio.
Puede que piense que son lo mismo, pero hay una clara diferencia entre la estrategia empresarial y las tácticas empresariales. La estrategia empresarial esboza el panorama general de hacia dónde se dirige la empresa (el “qué”), mientras que las tácticas describen específicamente los métodos y las maniobras que se pondrán en práctica para conseguirlo (el “cómo”).
En concreto, las tácticas son prácticas y acciones directas que dan pequeños pasos hacia la consecución de un objetivo mayor. Al iniciar un negocio, tendrás algunas cosas en mente que originalmente despertaron la idea de tu negocio, pero desarrollarlas en un plan de negocios completo (es decir, tu estrategia) te permitirá construir una imagen general de cómo tu negocio puede encontrar el éxito, y por lo tanto puedes desarrollar tácticas para llevarte en el viaje.
En esta situación, como en la mayoría de los casos, es probable que utilices unas cuantas tácticas diferentes como parte de tu estrategia para encontrar trabajo. Y en el proceso, puede que decidas que algunas tácticas no funcionan bien, así que las abandonarás y probarás otras nuevas.
Digamos que tu objetivo general es reducir la corrupción gubernamental en tu país. Una estrategia podría ser aprobar una ley para que los condenados por corrupción se enfrenten a graves consecuencias. Esta estrategia requiere que pienses en cómo vas a persuadir a los legisladores para que voten a favor de la ley. La táctica consistirá en acciones específicas como:
Muchas empresas buscan ayuda, buscan un ejemplo de plan estratégico como vara de medir que puedan utilizar para comparar sus propios planes. Pero los planes estratégicos pueden tener muchas formas y tamaños; no son un documento de “talla única”. Existen planes estratégicos sencillos que incluyen metas, objetivos, estrategias y tácticas, así como estructuras de plan complejas que incluyen múltiples niveles y capas. El grado de desarrollo de su plan depende de varios factores, como el nivel de responsabilidad que pretende crear, el plazo de ejecución del plan y la cultura de su organización. En este post, verá un ejemplo de plan estratégico que es el más común entre las empresas de hoy en día.
Como mínimo, los planes estratégicos y operativos contienen tres niveles que cumplen funciones específicas. Se enumeran en orden inverso a como aparecen en un plan, para demostrar la vinculación de abajo a arriba:
Aunque los objetivos, las estrategias y las tácticas son elementos fundamentales en cualquier ejemplo de plan estratégico, no son los únicos. Muchos planes son más sólidos e incluyen niveles adicionales en la jerarquía. Estos niveles suelen denominarse temas y metas estratégicas, y vienen antes que los objetivos. Así, un plan completamente desarrollado tendría el aspecto del ejemplo de plan estratégico que se muestra a continuación:
En general, existen tres tipos de estrategias en las empresas. La estrategia corporativa define los objetivos estratégicos de la empresa en general. El segundo tipo de estrategia, la estrategia empresarial, establece los objetivos estratégicos de una unidad de negocio. Las estrategias funcionales se refieren a los objetivos estratégicos para alcanzar los objetivos de la empresa, y para seguir desarrollando el área funcional en sí.
Los objetivos son importantes para que las organizaciones determinen la dirección futura de una empresa. Una buena estrategia siempre surge de un análisis exhaustivo de la posición de la empresa en el mercado. Aquí se incorporan los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las oportunidades y amenazas (análisis DAFO).
La utilidad de una estrategia eficaz (importancia) no se limita a proporcionar orientación a la dirección y a los empleados. Además de su función como estrella del norte, también desempeña un papel importante en el proceso de toma de decisiones. Para las organizaciones que tienen un conocimiento adecuado de sus puntos fuertes y débiles, la estrategia ayuda a los directivos a decidir dónde invertir mejor sus esfuerzos y recursos.