Desarrollo de contenidos relacionados con los productos para ayudar a los usuarios finales, al servicio de asistencia, a los socios y a los clientes a entender y dominar los productos. En resumen, crear contenidos para cualquier medio. La creación de un flujo de contenidos constante no se produce de la noche a la mañana, es muy importante entender la necesidad de la empresa y producir en consecuencia.
HERRAMIENTAS: Para el desarrollo de estas técnicas de aprendizaje, tenemos nuestras herramientas de renderización. Incluyen: HTML5, Adobe captivate, Articulate storyline 2, 360 y studio. Maya, Visual effects, Adobe after effects, 3DS Max y mucho más.
Y cuando se escuchan las historias de origen de otros grandes negocios de comercio electrónico, a menudo queda claro que el camino hacia un producto terminado rara vez se parece a una línea recta. Por ejemplo, cuando la hija de Tina Roth-Eisenberg llevó a casa unos tatuajes semipermanentes que le parecían insuficientes, movilizó a su comunidad de compañeros diseñadores para crear Tattly.
Por sí solas, estas historias inspiradoras no proporcionan un plan completo para el desarrollo de productos, pero las similitudes que comparten revelan algunos de los pasos que los fundadores dan sistemáticamente en el camino hacia la creación de una empresa y el envío de un producto terminado.
El desarrollo de productos se refiere al proceso completo de llevar un producto al mercado. También abarca la renovación de un producto existente y la introducción de un producto antiguo en un nuevo mercado. Incluye la identificación de las necesidades del mercado, la conceptualización del producto, la elaboración de la hoja de ruta del producto, el lanzamiento del producto y la recogida de opiniones.
El desarrollo de nuevos productos (NPD) es una parte fundamental del diseño de productos. El proceso no termina hasta que el ciclo de vida del producto ha terminado. Puedes seguir recogiendo las opiniones de los usuarios y repitiendo las nuevas versiones, mejorando o añadiendo nuevas funciones.
Tanto si estás empezando con el marketing de contenidos como si llevas un tiempo utilizando el mismo enfoque, nunca está de más revisar tu plan de estrategia de contenidos y asegurarte de que está actualizado, es innovador y resulta atractivo para tus clientes y potenciales clientes, sin importar cuándo o cómo pretenden comprar.
En este artículo, nos adentraremos en lo que es la estrategia de contenidos, por qué su empresa necesita un plan de marketing de contenidos y qué pasos debe dar para crear su estrategia. Además, exploraremos algunos ejemplos de estrategias eficaces de marketing de contenidos para inspirarnos.
Una estrategia de contenidos es un plan en el que se utilizan contenidos (auditivos, visuales y/o escritos) para alcanzar los objetivos de su negocio. Una estrategia de contenidos exitosa atraerá a su público objetivo en cada etapa del embudo y los mantendrá comprometidos incluso después de la compra.
Digamos que sus objetivos comerciales incluyen el aumento de la conciencia de marca. Para lograrlo, podría aplicar una estrategia de contenidos centrada en el SEO para aumentar la visibilidad de su sitio web en las páginas de resultados de los motores de búsqueda (SERP) y dirigir el tráfico hacia sus productos o servicios.
El modelo 70-20-10 para el aprendizaje y el desarrollo es una fórmula comúnmente utilizada en la profesión de la formación para describir las fuentes óptimas de aprendizaje de los directivos de éxito. Sostiene que los individuos obtienen el 70% de sus conocimientos de las experiencias relacionadas con el trabajo, el 20% de las interacciones con otros y el 10% de los eventos educativos formales.
El modelo fue creado en los años 80 por tres investigadores y autores que trabajaban en el Center for Creative Leadership, una institución educativa sin ánimo de lucro de Greensboro (Carolina del Norte). Los tres, Morgan McCall, Michael M. Lombardo y Robert A. Eichinger, investigaban las experiencias clave de desarrollo de los directivos de éxito.
El modelo 70-20-10 se considera de gran valor como directriz general para las organizaciones que buscan maximizar la eficacia de sus programas de aprendizaje y desarrollo mediante otras actividades y aportaciones. El modelo sigue siendo ampliamente utilizado por organizaciones de todo el mundo.
Los creadores del modelo sostienen que la experiencia práctica (el 70%) es la más beneficiosa para los empleados porque les permite descubrir y perfeccionar sus habilidades relacionadas con el trabajo, tomar decisiones, afrontar retos e interactuar con personas influyentes como jefes y mentores dentro del entorno laboral. Además, aprenden de sus errores y reciben información inmediata sobre su rendimiento.