La estructura jerárquica tradicional de las empresas tiene a los empleados en la base, a los supervisores y a los mandos intermedios por encima de ellos, y a la alta dirección por encima de todos. En este enfoque descendente de la gestión, las directivas se envían desde los responsables de la toma de decisiones hasta los empleados.
Airbnb sigue un modelo de holocracia, o una especie de estructura organizativa plana, en la que los equipos se organizan por proyectos, para moverse rápidamente e iterar con rapidez, manteniendo así un enfoque ágil y flexible. Airbnb también ha pasado a un modelo híbrido en el que los empleados pueden trabajar desde cualquier lugar y reunirse trimestralmente para planificar y conectarse entre sí.
Hasta hace poco, eBay era una organización multidivisional (en forma de M) con unidades semiautónomas agrupadas según los servicios que prestaban. En la actualidad, eBay tiene una única división llamada Marketplace, que incluye eBay y sus iteraciones internacionales.
IBM tiene una estructura organizativa caracterizada por divisiones basadas en productos, lo que permite su estrategia de desarrollar productos innovadores y competitivos en múltiples mercados. IBM también se caracteriza por segmentos basados en funciones que apoyan el desarrollo de productos y la innovación para cada división basada en productos, que incluyen Mercados Globales, Cadena de Suministro Integrada, Investigación, Desarrollo y Propiedad Intelectual.
La ex editora de Muse, Adrian Granzella Larssen, explicó que convertirse en jefe significa que hay que tener un comportamiento ejemplar: “Como gerente, te verán como un modelo a seguir”, escribió. “No puedes esperar que la gente dé lo mejor de sí misma en el trabajo si no te ven a ti haciéndolo, así que asegúrate de estar siempre a tope”. Eso significa esforzarse y obtener resultados.5. “Es un buen comunicador: escucha y comparte la información “Comunicarse eficazmente es uno de los aspectos básicos para ser un buen directivo (o un buen empleado, en realidad). Según Kristi Hedges, colaboradora de Muse, “la escucha atenta y curiosa transmite una inversión emocional y personal en las personas que trabajan para nosotros. “Cuando se escucha a las personas, éstas se sienten personalmente valoradas. Es una señal de compromiso”.
Si has respondido afirmativamente a las cinco preguntas anteriores, ¡felicidades! Probablemente estés en un equipo de alto rendimiento. Y si no es así, no toda la esperanza está perdida. Este es un atajo para ayudarte a saber dónde centrarte, cómo mejorar y una forma de hablar de este concepto con tus compañeros de equipo de forma estructurada.
La seguridad psicológica es, de lejos, la más importante de las cinco dinámicas que hemos encontrado: es la base de las otras cuatro. ¿Cómo es posible? Arriesgarse con los miembros de tu equipo parece sencillo. Pero recuerda la última vez que trabajaste en un proyecto. ¿Sentiste que podías preguntar cuál era el objetivo sin el riesgo de sonar como si fueras el único fuera de onda? ¿O optaste por continuar sin aclarar nada, para evitar ser percibido como alguien que no está enterado?
La estructura jerárquica tradicional de las empresas tiene a los empleados en la base, a los supervisores y a los mandos intermedios por encima de ellos, y a la alta dirección por encima de todos. En este enfoque descendente de la gestión, las directivas se envían desde los responsables de la toma de decisiones hasta los empleados.
Airbnb sigue un modelo de holocracia, o una especie de estructura organizativa plana, en la que los equipos se organizan por proyectos, para moverse rápidamente e iterar con rapidez, manteniendo así un enfoque ágil y flexible. Airbnb también ha pasado a un modelo híbrido en el que los empleados pueden trabajar desde cualquier lugar y reunirse trimestralmente para planificar y conectarse entre sí.
Hasta hace poco, eBay era una organización multidivisional (en forma de M) con unidades semiautónomas agrupadas según los servicios que prestaban. En la actualidad, eBay tiene una única división llamada Marketplace, que incluye eBay y sus iteraciones internacionales.
IBM tiene una estructura organizativa caracterizada por divisiones basadas en productos, lo que permite su estrategia de desarrollar productos innovadores y competitivos en múltiples mercados. IBM también se caracteriza por segmentos basados en funciones que apoyan el desarrollo de productos y la innovación para cada división basada en productos, que incluyen Mercados Globales, Cadena de Suministro Integrada, Investigación, Desarrollo y Propiedad Intelectual.