Puede crear un índice basado en un nombre de clave de mapa especificado. Se indexan todas las entradas del mapa que contengan el nombre de la clave especificada. Esto puede crear un índice pequeño y muy eficiente porque el índice no contiene cada par clave/valor contenido por los campos del mapa. En su lugar, sólo contiene las entradas del mapa que utilizan la clave identificada, lo que da como resultado como máximo una única entrada del índice por fila.
tableH.put(row, null, null); entonces puede recuperar cualquier fila de la tabla que contenga el mapa con la clave “field3” (porque eso es lo que ha indexado) cuando “field3” se asigna a un valor especificado – como “3”. Si trata de hacer una búsqueda de índice en, por ejemplo, “campo2”, fallará porque no ha indexado “campo2”.
En la sección anterior, mostramos cómo crear un índice de mapa especificando un nombre de clave predeterminado. Esto le permite realizar búsquedas de índices de mapa proporcionando tanto la clave como el valor, pero la búsqueda del índice sólo tendrá éxito si la clave especificada es la clave que usted indexó.
Puede hacer lo mismo de forma genérica indexando cada par clave/valor de su mapa. El resultado es un índice más flexible, pero también un índice que es potencialmente mucho más grande que el método descrito anteriormente. Es probable que resulte en múltiples entradas de índice por fila.
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Cuando necesites obtener un valor que reside en un lugar concreto de tu hoja de cálculo, necesitarás una de las funciones de búsqueda y referencia de Excel. Aquí, te mostraremos cómo encontrar valores por ubicación con INDEX en Excel.
Puede que estés creando una fórmula compleja o que tengas valores que cambian a menudo. Al utilizar la función ÍNDICE, designas el rango de celdas junto con un número de fila y un número de columna. Excel localiza el valor en esa intersección y proporciona el resultado de la fórmula.
Puedes utilizar una fórmula básica con la forma de referencia de la función como con la forma de matriz. Con la siguiente fórmula, recibes el valor en la tercera fila y la quinta columna de las celdas A1 a E10, igual que arriba.
Esta serie de blogs trata sobre el uso de la gestión del valor para desarrollar e implementar iniciativas de negocio (programas y proyectos) que estén bien alineados con la estrategia, proporcionen beneficios y sean alcanzables. En el primer blog se trató el concepto de valor, en esta entrada abordaré la medida del valor y cómo crear un índice de valor que pueda utilizarse para comparar una serie de iniciativas empresariales.
Los desarrolladores de estrategias, los gestores de carteras y los directores de programas suelen evaluar la alineación de las opciones con los objetivos estratégicos y las comparan sobre esa base. Se realiza un análisis de riesgo de alto nivel para evaluar la incertidumbre y el valor suele reducirse al rendimiento de la inversión (ROI).
Un índice de valor real permite comparar las iniciativas estratégicas y los componentes de la cartera o el programa basándose en factores tangibles y medibles. Los responsables de la toma de decisiones pueden comparar las opciones o clasificar las iniciativas potenciales en función de su contribución de valor más amplia, combinando una medida de alineación con la estrategia, con una medida de realizabilidad en una puntuación de valor.
Un valor de índice de 100 indica que un resultado coincide exactamente con la media de referencia, un índice de 200 que el resultado es el doble de la media y un índice de 50 que es la mitad de la media. A grandes rasgos, un índice inferior a 90 o superior a 110 se consideraría lo suficientemente diferente de la media como para tomarlo en cuenta.
La siguiente tabla muestra parte del perfil de Mosaico de un teatro. La tabla compara las personas que reservan en el teatro con la población general que vive en la zona de captación de ese local. El índice es útil porque nos permite ver en qué se diferencian estos dos grupos de personas.
Podemos ver en la tabla anterior que el 12% de las personas que reservan en el teatro pertenecen al grupo MOSAIC Recompensas profesionales. Sin embargo, sólo el 8% de todas las personas que viven en la zona de captación pertenecen a este grupo de Recompensas Profesionales. Este resultado nos muestra que el grupo de Recompensas Profesionales está sobrerrepresentado en el público del teatro en comparación con la población de la zona de influencia. La cifra del índice nos permite entender esto con más detalle. Así, un índice de 155 significa que las personas que reservan teatro con Professional Rewards tienen un 55% más de probabilidades de asistir al teatro que la población de la zona de captación en su conjunto. Grupos medios