Actualizar resultadosMenú Qué esperar en las entrevistas de consultoríaBrianne TurkComentar carrerasGuardarNo hay que endulzarlo: las entrevistas de consultoría son uno de los procesos de entrevista más rigurosos que existen. A continuación, te explicamos lo que debes esperar en las entrevistas de comportamiento y de estudio de casos.Al contratar, las empresas de consultoría suelen realizar dos o tres rondas de entrevistas, con una a cuatro entrevistas por ronda. Cuanto más se avanza, más alto es el entrevistador, así que si se encuentra con un socio, puede estar seguro de que ha llegado a la lista final.
Hay dos tipos principales de entrevistas: la entrevista de comportamiento y la entrevista de estudio de casos. Algunas empresas comienzan también con lo que se conoce como entrevista de ajuste, pero la mayoría de las veces se incluye como primera parte de una entrevista de comportamiento.
En esta primera fase, el entrevistador quiere hacerse una idea de quién es usted: su personalidad, su forma de comunicarse y sus habilidades interpersonales. Al mismo tiempo que discute tu currículum y el material de apoyo, el entrevistador sopesará si encajas bien en la empresa y su cultura.
Presentamos una propuesta y, en las conversaciones posteriores, nos hizo varias preguntas acertadas y, a continuación, declaró que, como en el pasado había tenido experiencias negativas con consultores en cuanto a sus expectativas, resultados y honorarios, nos pedía más claridad sobre nuestra propuesta.
Nos pidió que le proporcionáramos información adicional, cosa que hicimos con mucho gusto. Pero también nos dimos cuenta de que hay muchos otros clientes potenciales cuyos proyectos suelen fracasar porque traen al grupo de consultoría equivocado o porque ellos y su consultor tienen un conjunto de expectativas que no coinciden.
Si su empresa está respaldada por una gran empresa de capital riesgo o de capital privado, es posible que sus inversores o miembros del consejo de administración tengan experiencia en su vida anterior con las empresas de marca. Independientemente de la referencia, asegúrese de que la firma tiene la experiencia y los conocimientos adecuados para satisfacer las necesidades de su empresa.
Hay muchos tipos de consultores de gestión, pero los más comunes son los estratégicos y los operativos. Aunque la mayoría de los grupos se centran en algo de cada uno, a menudo los resultados esperados son muy diferentes para el cliente.
La decisión de contratar a un consultor empresarial es importante. Y valiente. Suele significar que, a pesar de la sangre, el sudor y las lágrimas, las cosas no van como se esperaba, lo cual no es anormal. Al fin y al cabo, las estadísticas de la Oficina de Estadísticas Laborales, Business Employment Dynamics, muestran que solo un 30% de las pequeñas empresas llegarán a su décimo año (datos de marzo de 2016).
Tanto si el suyo es un negocio incipiente como uno ya establecido, un consultor empresarial cualificado puede ser justo lo que necesita para ajustar sus procesos, mejorar la cultura de la empresa, impulsar las ventas, formar al liderazgo o a los empleados y aumentar sus resultados.
Las distintas empresas de consultoría empresarial de Cleveland tienen distintos puntos fuertes. Cuando busque un consultor, asegúrese de elegir uno que tenga un conocimiento profundo de lo que usted hace y de los retos específicos a los que se enfrenta en su sector.
Más allá de un conocimiento práctico de su sector, el consultor empresarial que contrate debe conocer su negocio por dentro y por fuera. Esto suele hacerse a través de conversaciones informales y, a menudo, de diversas evaluaciones. Un buen consultor analizará los resultados de las evaluaciones y será capaz de proporcionarle una lista de puntos fuertes y áreas débiles en las que centrarse para crecer.
En realidad, fui a la escuela de negocios sabiendo muy poco sobre la consultoría. A pesar de ello, pensé que podría ser una buena opción para mí simplemente por la primera línea de la descripción del trabajo, que es: “resolver los problemas más difíciles de los clientes con otras personas realmente inteligentes”. Eso tenía un atractivo inherente para mí.
Cuando hablo con los candidatos, les hablo de cuatro cosas que pueden esperar de la consultoría en BCG. En primer lugar, la capacidad de tener impacto y marcar la diferencia. En segundo lugar, la capacidad de aprender muy rápido y de desarrollar tus propias habilidades, especialmente en un mundo en el que todos tenemos que aprender durante toda la vida para desarrollar habilidades que te posicionen para el liderazgo. En tercer lugar, la importancia de un entorno en el que te guste trabajar, en el que disfrutes de la gente con la que trabajas y te guste la cultura. Por último, la capacidad de hacer que el resto de tu vida funcione en ese contexto. No se trata sólo del trabajo, sino de tu vida más allá de él y de lo que funciona para ti, lo que en diferentes etapas de la vida significa cosas muy diferentes.Creo que estamos en una posición única ahora mismo para lograr esos cuatro elementos porque no se trata sólo de la resolución de problemas, sino de todo un conjunto de habilidades de liderazgo para ir desde el problema hasta el cambio y la forma en que habilitamos a las organizaciones. Eso es lo que intento transmitir. Es lo que creo. Es lo que oigo cuando recorro el mundo del BCG.