Vacantes de consultoría de gestión

Los consultores tecnológicos, también conocidos como consultores de TI, TIC o digitales, se centran en ayudar a los clientes en el desarrollo y la aplicación de las tecnologías de la información (TI) dentro de su organización. Los consultores de TI se centran en las transiciones (proyectos) en el panorama de las TIC, a diferencia de los empleados de TI habituales, que trabajan en las operaciones diarias de TI (las llamadas actividades “habituales”). La mayoría de los consultores de TIC trabajan en proyectos de implantación, por ejemplo, de amplias aplicaciones de sistemas ERP, donde su función puede variar desde la gestión de proyectos hasta la gestión de procesos o la integración de sistemas. Dentro de la consultoría de TI, los mercados que más crecen son el digital, el de análisis de datos (también conocido como ciencia de los datos), el de ciberseguridad y el forense de TI.

Consultoría de gestión deloitte

Cuando utilizamos los términos Consultoría de Gestión (o Consultoría de Estrategia), nos referimos a algo más específico. Se refiere a una industria artesanal de empresas que reúnen a un grupo de mentes inteligentes y analíticas que trabajan juntas para ayudar a los clientes a resolver problemas empresariales complejos. Sigue siendo una definición amplia, pero es más específica que el término más genérico, “consultoría”. Los consultores de gestión participan en proyectos que ayudan a los clientes a mejorar el rendimiento de la empresa y, en última instancia, a crear valor para los accionistas y propietarios.    (Tenga en cuenta que esta definición se ajusta mejor a los clientes corporativos con ánimo de lucro, aunque los clientes también pueden ser el gobierno, una empresa de capital privado o una organización sin ánimo de lucro). En la actualidad existen muchas empresas de consultoría de gestión, cuya actividad principal es la venta de servicios de consultoría de gestión a una amplia gama de clientes. En un capítulo posterior hablaremos con más detalle de muchas de las principales empresas.

Los proyectos de consultoría de gestión (a menudo denominados casos, estudios o encargos) son amplios y variados, lo que constituye uno de los aspectos más atractivos del trabajo para los potenciales participantes en el sector. Para ilustrarlo, cada una de las preguntas de ejemplo que aparecen a continuación describen la esencia de un proyecto en el que los Consultores de Gestión que conocemos están trabajando actualmente o han trabajado en el pasado reciente.    Se trata de preguntas desafiantes y estratégicas a las que se enfrenta la empresa cliente del Consultor, y el trabajo del equipo de Consultoría de Gestión es ayudar al cliente a responder a la pregunta con mayor eficacia.

Perspectivas de la consultoría de gestión

Las estrategias grandes, complejas y transformadoras prometen mucho valor, pero a menudo no lo cumplen del todo. La gestión de programas le ayuda a tomar mejores decisiones, permitir la innovación, aumentar la confianza, resolver problemas difíciles y proporcionar resultados duraderos.

Nuestro enfoque combina las habilidades de los servicios de cartera y de programas con el conocimiento de la industria para ofrecer soluciones que funcionan tanto para la empresa en su conjunto como para las funciones empresariales individuales. A continuación se describen nuestros servicios.

Este material se ha preparado únicamente con fines informativos generales y no debe considerarse como asesoramiento contable, fiscal o de otro tipo. Consulte a sus asesores para obtener asesoramiento específico.

Las mejores empresas de consultoría estratégica

La consultoría de gestión, a menudo denominada consultoría de negocio, se define como “servicios de asesoramiento y/o implementación a la (alta) dirección de las organizaciones con el objetivo de mejorar la eficacia de su estrategia empresarial, el rendimiento de la organización y los procesos operativos”. La consultoría de gestión es -debido a la gran diversidad de disciplinas y a las diferencias en las capacidades requeridas de los asesores- el área más amplia dentro de la industria de la consultoría, y cubre entre el 50% y el 55% del mercado total de la consultoría.

¿Qué hace un consultor de gestión? Los consultores de gestión son contratados por los responsables de la toma de decisiones para que les asesoren, entre otras cosas, en cuestiones de estrategia y organización. Se les puede pedir que desarrollen un nuevo plan estratégico para, por ejemplo, lograr un mayor crecimiento, o encargarles que asesoren sobre estrategias de innovación o reducción de costes. La aplicación de las soluciones propuestas también forma parte de sus tareas, y en la práctica la parte de ejecución de la consultoría constituye el mayor mercado para los consultores de gestión. Los encargos pueden variar desde la mejora de la eficiencia de los procesos empresariales, la implantación de nuevos sistemas informáticos, la externalización de tareas no esenciales o la optimización de la cadena de suministro. Los consultores de gestión suelen permanecer implicados hasta que la transición del cambio se ha completado y las nuevas formas de trabajar se han convertido en parte de las operaciones “habituales”.