Definición de la consultoría de RRHH: La consultoría de RRHH es simplemente eso, es la consulta sobre las prácticas de recursos humanos. Esto puede ir desde requerir asistencia en los esfuerzos de reclutamiento y contratación, o puede ser la integración estratégica de los programas, procesos, políticas o prácticas de RRHH.
A fin de cuentas, el papel de un consultor de RRHH es asistir a nuestros clientes en la identificación de sus necesidades de RRHH, ayudarles a desarrollar un plan de acción y establecer políticas y procedimientos para mejorar el éxito de su organización. Por lo general, estos esfuerzos se dividen en cuatro áreas principales de enfoque.
El objetivo de un consultor de RRHH es ayudar en la gestión de los recursos humanos, y proporcionar el apoyo necesario mediante la creación de procesos y políticas diseñadas para mejorar la productividad, la eficiencia, la comunicación y la moral de los empleados.
Ya hemos hablado anteriormente de cuándo su organización puede necesitar una consultoría de RRHH, pero ¿en qué aspectos concretos podría necesitar ayuda? Diez áreas comunes en las que Aspire Recruitment Solutions ayuda a sus clientes en términos de apoyo a los RRHH incluyen
Un consultor de RRHH es un profesional en el campo de la gestión de los recursos humanos. Prestan servicios de consultoría independientes a las empresas como parte externa. Asesoran en todo lo relacionado con los asuntos de los empleados y el cumplimiento de la legislación laboral. Proporcionan productos de gestión de RRHH, herramientas y asesoramiento. Además, pueden proporcionar mediación, revisión, métricas de rendimiento y formación de gestión.
Hay diferentes tipos de consultores de RRHH. Algunos son generalistas, lo que significa que cubren la mayoría de los aspectos de la gestión de recursos humanos. Otros son especialistas. Por lo tanto, se han especializado en un área como la salud y la seguridad en el trabajo, la contratación, las mediaciones, etc. Una empresa con buenas prácticas de RRHH, así como un buen modelo de negocio, verá mejorar sus beneficios. Esto hará que sea más fácil atraer a grandes personas a su negocio.
Asegurar que su negocio cumple con la legislación laboral obligatoria con sus empleados. En cuanto tenga empleados, debe asegurarse de que cumple con sus obligaciones. Esto sería un proyecto corto para asegurar que la documentación, el pago y las condiciones correctas están en su lugar. A medida que una empresa crece y contrata a más personas, la necesidad de los servicios de un consultor de RRHH es mayor. Pueden surgir problemas en las empresas con cualquier número de empleados, incluidos los eventuales. Por ello, contar con las habilidades de un consultor de RRHH es vital.
¿Le inspira asumir nuevos retos? ¿O te encanta la satisfacción de guiar a otros a través de algunos de sus problemas más difíciles de resolver? Es una sensación increíble poder dar una nueva perspectiva y utilizar tu experiencia para ayudar y guiar a los demás, así que ¿por qué no hacer carrera con ello?
Afortunadamente para los profesionales de los recursos humanos (RH), convertirse en consultor de RH es un camino claro hacia un papel que le permitirá hacer precisamente eso. Podría ser la nueva dirección perfecta que ha estado buscando para su carrera.
Pero antes de dejar su trabajo diario, hay mucho que saber sobre cómo empezar en la consultoría de recursos humanos. Hemos recurrido a expertos en recursos humanos para que opinen sobre lo que hay que tener en cuenta antes de hacer el cambio. Escuche su opinión y aprenda más sobre lo que puede esperar de una carrera como consultor de recursos humanos.
En pocas palabras, los consultores de RRHH son profesionales contratados desde fuera de una empresa u organización a los que se les encomienda la tarea de resolver o satisfacer una necesidad relacionada con los recursos humanos. A menudo se les contrata para que aporten soluciones y recomendaciones de alto nivel a los equipos de dirección.
Literalmente -y no estoy abusando de la palabra “literalmente”- todas las organizaciones de cualquier sector, vocación o causa benéfica van a tener problemas. Es inevitable. Es una constante universal. Cualquier punto de venta en el que las personas trabajen juntas para ganar dinero o contribuir a la sociedad va a tener que enfrentarse a problemas que pueden o no haber planeado.
Pero, ¿y si esos problemas van más allá de los recursos, los conocimientos técnicos o el conjunto de habilidades colectivas de una organización? ¿Qué pasa si una empresa no puede comprender del todo el problema al que se enfrenta? ¿Qué hacer a partir de ahí?
Una empresa de consultoría es un negocio formado por expertos en un sector específico que ofrecen asesoramiento profesional, orientación y soluciones prácticas a las empresas que tienen problemas que no pueden resolver internamente. Todas las empresas tienen problemas; las empresas de consultoría son contratadas para resolverlos.
Los ejecutivos suelen recurrir a las empresas de consultoría para que envíen a expertos del sector, conocidos como consultores, para que observen y analicen las operaciones de la empresa. Los consultores ofrecen orientación y soluciones prácticas a los problemas que pueda tener la organización. Las empresas consultoras suelen tener enfoques específicos, y las empresas les pagan para que presten su experiencia en problemas que no se pueden manejar internamente.